Deze CAO

2 Deze cao

Werken voor de SVB betekent meebouwen aan een samenleving waar mensen in staat zijn om mee te doen en kunnen bijdragen aan hun eigen toekomst. Het belang van de burger staat daarbij altijd voorop. De SVB wil een uitvoerder, verbinder en dienstverlener zijn die ziet wat er binnen én buiten de organisatie gebeurt. Alleen met een brede blik kun je oog houden voor iedereen; voor burgers, maar ook voor medewerkers. Dit staat in de werkgeversvisie die voorafgaand aan de cao is geformuleerd. De vakbonden, OR en collega’s hebben hiervoor hun input gegeven. De afspraken in deze cao ondersteunen de SVB-meerjarenkoers en werkgeversvisie. Ze schetsen heldere kaders waarbinnen leidinggevenden en medewerkers goede afspraken kunnen maken. Een moderne cao is noodzakelijk om een aantrekkelijke werkgever te zijn en blijven. Zo zorgt de SVB voor persoonsgerichte arbeidsvoorwaarden en vereenvoudigd beleid.

In de cao is veel aandacht voor welzijn en ontwikkeling. De constante aandacht daarvoor zorgt voor veerkracht en geeft loopbaanmogelijkheden. De cao-partijen hebben deze grote thema’s met elkaar afgestemd:

• Bewust Werken
• Diversiteit en Inclusie
• Vitaliteit
• Ontwikkeling

De thema’s staan niet op zichzelf, maar zijn met elkaar verbonden en overlappen gedeeltelijk.

Bewust Werken

Het werken bij de SVB is in de afgelopen jaren sterk veranderd. De SVB vraagt flexibiliteit van medewerkers en doet een beroep op ieders vermogen om mee te veranderen. Bewust Werken doen we in verbinding met elkaar en met de SVB. Regelmatig samenkomen op kantoor is daarvoor noodzakelijk. Daarvoor hanteren we een gemeenschappelijke richtlijn. De SVB is een mensgerichte organisatie. Omdat regelmatig samenkomen op kantoor essentieel is voor de sociale cohesie, binding met de organisatie, en het gezamenlijk leren en groeien en aansluit bij het werken volgens de bedoeling is het streven om een beter evenwicht te vinden tussen werken vanuit huis en werken op kantoor.

Bij Bewust Werken horen arbeidsvoorwaarden die de flexibele manier van werken ondersteunen. De SVB zet in op duurzaamheid en stimuleert groen en duurzaam vervoer, zoals het gebruik van het openbaar vervoer en de (elektrische) fiets. De gemaakte afspraken over Bewust Werken dragen bij aan duurzaamheid en flexibiliteit in waar je werkt en hoe je reist. Voor thuiswerken is er een vergoeding per dag en een vergoeding voor overige kosten (voor o.a. internet).

Diversiteit en Inclusie

Als medewerker ben je het gezicht naar de burger. Je wordt continu uitgedaagd het beste van jezelf te laten zien in het werken voor burgers van alle leeftijden, achtergronden en overtuigingen. De SVB vindt dat het personeelsbestand een afspiegeling moet zijn van de samenleving. Een inclusieve en diverse werkomgeving draagt bij aan het probleemoplossend vermogen en de creativiteit van onze teams.

Bij de SVB voel je je vrij jezelf uit te spreken en jezelf te zijn. Je krijgt kansen ongeacht je achtergrond, positie, seksuele voorkeur, levensbeschouwing, arbeidsbeperking, leeftijd of generatie. Als medewerker kunnen jouw behoeften verschillen van die van je collega’s. Dat hangt af van de gebeurtenissen in je leven, de levensfase waarin je bent en je levensbeschouwing.

Onze arbeidsvoorwaarden geven daar ruimte voor, o.a. door middel van het faciliteren van maatwerkafspraken voor verlof voor specifieke, persoonlijke situaties. Bijvoorbeeld in het geval van het overlijden van een naaste. De medewerker kan met zijn leidinggevende bespreken wat de medewerker nodig heeft in de periode van rouw. Waar mogelijk maken de medewerker en leidinggevende maatwerkafspraken. Zo zorgt de SVB voor sociaal en inclusief werkgeverschap.

Vitaliteit & verlof

Jouw vitaliteit en je werkvermogen blijven belangrijke thema’s bij de SVB. Het gaat daarbij om de totale balans waarin je je goed en fit voelt. Dit is een gedeelde verantwoordelijkheid van de SVB als werkgever en van jou als medewerker. De SVB biedt een omgeving waarin je keuzes maakt die je gezondheid, zowel fysiek als mentaal, ondersteunen met als doel duurzame inzetbaarheid. In de vitaliteitswijzer staan de vele initiatieven van de SVB. De SVB richt het beleid op alle levensfasen en niet exclusief op het ontzien van oudere medewerkers. In alle levensfasen en bij elk life event kan er een aanleiding zijn om extra aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid.

Met de Levensfaseregeling kunnen medewerkers (tijdelijk) minder werken om daarmee een goede werk-privé balans te houden. Ook kunnen er momenten zijn dat je een stapje terug wil doen. Ook dat faciliteert de SVB in de vorm van remotie. Daarnaast vinden partijen het belangrijk dat maatwerkafspraken gemaakt kunnen worden over onder andere inzet en beschikbaarheid. Bijvoorbeeld wanneer je een periode van rouw doormaakt of je je beperkt voelt door menstruatieklachten of overgangsklachten. Partijen vinden het belangrijk dat je in deze situatie gehoord wordt en dat je de ruimte hebt om maatwerkafspraken te maken wanneer het even niet meer gaat. Deze maatwerkafspraken zorgen ervoor dat je in balans en vitaal blijft en kunnen zo verzuim voorkomen. Jij en je leidinggevende bespreken wat je nodig hebt in deze situatie en waar mogelijk maken jullie maatwerkafspraken.

De SVB benadrukt het belang van vitaliteit waarbij zij ook aandacht heeft voor de financiële fitheid van haar medewerkers. Uitgaande van de eigen regie van de medewerker wil de SVB haar medewerkers zo goed mogelijk faciliteren en ondersteunen bij financiële problemen om verzuim te voorkomen en de duurzame inzetbaarheid te verhogen.

Ontwikkeling

De wereld verandert sneller dan ooit. De SVB moet wendbaar en flexibel zijn om in te kunnen spelen op de steeds veranderende klantwensen en de veranderingen in wet- en regelgeving. Daarvoor hebben we medewerkers nodig met kennis en vaardigheden voor de toekomst. Als medewerker praat je regelmatig met je leidinggevende over je ontwikkelings- en opleidingsbehoefte. Daar maken jullie concrete ontwikkelafspraken over. De leidinggevenden binnen de SVB dagen je uit het beste uit jezelf te halen en regie te nemen over je eigen ontwikkeling en vakmanschap. De SVB biedt een aantrekkelijke leeromgeving met voldoende budget en tijd en haalt mogelijke drempels weg.

De belangrijkste afspraken in deze cao:

• De looptijd van deze nieuwe cao is 19 maanden, van 1 mei 2024 tot 1 december 2025.
• Per 1 mei 2024 een structurele loonsverhoging van 4%.
• Per 1 mei 2025 een structurele loonsverhoging van 3%.
• De werkgeversbijdrage zorgverzekeringswet van € 45,- bruto gaat per 1 juli 2024 onderdeel uitmaken van het maandsalaris en wordt gelijktijdig verhoogd naar € 60,- bruto bij een fulltime dienstverband. Het is daarmee pensioengevend en de medewerker bouwt er 16,33% IKB over op. Bovendien beweegt het bedrag op deze manier mee met toekomstige loonsverhogingen van de SVB.
• De vergoeding voor overige kosten van thuiswerken (o.a. internet) van € 30,- netto wordt verlengd voor de looptijd van de cao en wordt per 1 juli 2024 verhoogd naar € 35,- netto per maand.
• Vanaf 1 januari 2024 wordt structureel een extra vrije dag van 8 uur bij een fulltime dienstverband toegevoegd aan het feestdagenverlof. Als peildatum voor toekenning geldt dat de medewerker in dienst moet zijn op 1 mei 2024.
• Met ingang van 1 januari 2025 geldt een minimumloonafspraak van € 16,- bruto per uur. Per deze datum geldt, op basis van 36 uur, een minimumschaalsalaris van € 2496,- bruto per maand. Schalen en treden lager dan dit maandsalaris komen per 1 januari 2025 te vervallen.
• Vanaf 1 juli 2024 wordt de thuiswerkvergoeding verhoogd naar € 2,35 netto per dag.
• Vanaf 1 juli 2024 gaat de reiskostenvergoeding voor woon-werkverkeer met de auto, motor, bromfiets of scooter omhoog naar € 0,17 per kilometer.
• Vanaf 1 juli 2024 gaat de reiskostenvergoeding voor woon-werkverkeer per fiets of lopend omhoog naar € 0,22 per kilometer.
• De pilot voor het vergoeden van parkeerkosten bij dienstreizen (voor maximaal € 20,00) wordt omgezet naar een reguliere arbeidsvoorwaarde.



• Het wettelijk aanvullend geboorteverlof en betaald ouderschapsverlof wordt vanaf 1 juli 2024 verhoogd van 70% dagloon naar 80% maandinkomen.
• De mogelijkheid tot het kopen van verlofuren wordt verhoogd van 64 uur naar 80 uur (dat is 2 extra dagen bij een voltijds dienstverband). Medewerkers kunnen zo sneller verlof sparen om eerder een sabbatical te nemen of met pensioen te gaan.
• Voor de Levensfaseregeling voor alle leeftijden (van maximaal 6 maanden) geldt dat er niet langer sprake hoeft te zijn van een disbalans en een dreigende overbelasting om te kunnen deelnemen. De SVB wil de regeling inzetten als preventief instrument om de werk – privé balans in evenwicht te houden. De medewerker kan in overleg met de leidinggevende bepalen of deelname aan de regeling de beste oplossing is.
• Voor medewerkers die zich beperkt voelen door menstruatieklachten, overgangsklachten of die zich in een rouwproces bevinden kunnen maatwerkafspraken gemaakt worden over onder andere inzet en beschikbaarheid.
• Met ingang van 1 januari 2025 kan een medewerker maximaal € 500,- per jaar uit het eigen IKB-budget inzetten voor het aflossen van de eigen studieschuld bij Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO).
• De mogelijkheid om te werken na het bereiken van de AOW-leeftijd wordt verruimd en is niet meer alleen bij hoge uitzondering mogelijk. Werken na het bereiken van de AOW-leeftijd wordt ook mogelijk na deelname aan de Levensfaseregeling. Het is een managementbeslissing (toets aan dienstbelang) of werken na de AOW-leeftijd mogelijk is.

2.1 Cao-partijen

Bij deze cao zijn vakorganisaties FNV Overheid en CNV Overheid en Publieke Diensten, de belangenbehartigers namens de werknemers.

2.1.1 Vakorganisaties

“Wij zijn bijzonder trots dat onze (kader)leden zich gezamenlijk hebben ingezet voor de totstandkoming van deze cao-SVB. Een cao komt er niet vanzelf. Het is goed te merken dat onze leden betrokken zijn en in beweging komen als dat nodig is. Dit heeft dit cao-proces positief beïnvloed. Als vakorganisaties onderschrijven wij thema’s als Bewust Werken, Diversiteit en Inclusie, Vitaliteit en Ontwikkeling. Maar bovenal staan wij voor een arbeidsvoorwaardenontwikkeling waar alle werkenden met een leefbaar loon op een gezonde/vitale wijze blijvend in hun levensonderhoud kunnen voorzien. Zowel nu in het werkende leven als later bij pensionering. Evenals bij onverhoopt verlies van werk of arbeidscapaciteit. Een cao dient alle ondersteuning hiervoor te bieden. Wij blijven samen met onze (kader)leden opkomen voor de belangen van alle werkenden bij de SVB en blijven in solidariteit, schouder aan schouder resultaten boeken voor de verbetering van de arbeidspositie van iedereen werkzaam bij SVB.”

2.2 Algemene voorwaarden

2.2.1 Werkingssfeer

Deze cao geldt voor alle medewerkers die een arbeidsovereenkomst hebben met de SVB. De cao geldt niet voor uitzendkrachten (tenzij expliciet vermeld), stagiaires en de leden van de Raad van Bestuur.

2.2.2 Afwijken

Cao-afspraken zijn bindend. Er kan alleen van afgeweken worden als:

• de tekst van de cao nadrukkelijk vermeldt dat afwijken mogelijk is;
• als een voorgestelde afwijking in een individueel geval nadrukkelijk in het voordeel is van de individuele medewerker en de afwijking schriftelijk wordt vastgelegd.

2.2.3 Informatie

Naast de afspraken die in deze cao zijn vastgelegd, gelden aanverwante regelingen. Deze regelingen staan in het Handboek HR.

2.2.4 Uitleg

De cao-partijen zijn verantwoordelijk voor de uitleg van de cao.

2.2.5 Overleg en geschillen

Als de cao-partijen van mening zijn dat er een geschil bestaat over de toepassing van deze cao, zullen de partijen elkaar uitnodigen voor nader overleg.

2.2.6 Hardheidsclausule

Als toepassing van de cao leidt tot een onredelijke situatie en als de omstandigheden dit rechtvaardigen, kan de SVB van deze cao en de regelingen die daaruit voortvloeien afwijken als dat gunstiger is voor jou. Degene die hierover beslist is de directeur Bedrijfsvoering.

2.3 Looptijd

De looptijd van deze nieuwe cao is 19 maanden: van 1 mei 2024 tot 1 december 2025.